烟草在线—吸烟有害健康！

。通过生产资源管理平台，从PDM系统导入数据资源，通过对数据模型的编辑，实现机加工艺设计三维化。生产资源管理平台能接收ERP系统车间作业任务派工单任务号、工序

质量攻关促进金叶制造持续提升。三是严格按照制造中心金叶制造考核方案要求，逐条逐项对车间各项工作落实情况进行自查梳理，及时完善相关资料，加强沟通协作，

。车间按工艺参数、设备停机、生产消耗、质量得分四个方面对采集参数分类赋权，建立机组质量健康动态量化评价体系，形成机组健康看板，多维度、周期性开展质量体检

合署办公，六个部门通过合署办公后变为三个部门，相关人力资源得到较好整合。优化岗位管理。企业在车间推行“一岗多能”管理，实施卷接包装双能工培养和操维一体人才培养

云南中烟红塔烟草（集团）有限责任公司玉溪卷烟厂近期搭建了卷包管理决策系统，充分利用生产数据资源，全方位评价车间生产状况，为

补漏。芜湖卷烟厂结合工作实际，修订卷包环节质量监控管理标准文件，在研讨交流的基础上对卷接包车间工艺质量管理相关文件进行梳理完善，理清各环节的管控要点及工作流

，课题组联合卷包、制丝车间技术骨干力量成立了党员攻坚团队，并严格按照工作计划，围绕制丝、卷包设备工艺性能展开深入研究。攻坚团队首先对制丝、卷包车间关键设备

;认真分析部门当前工作困境，使节能降耗、降本增效渗透到车间各个层面和各个环节，打造良好的降本增效氛围新模式。抓好创新联动，打造项目新模式。积极开展课题攻关

，深入推进生产现场管理提升工作。一是策划开展车间现场管理个性化标准建设。组织各部门根据部门现场管理特性制定适用于本部门的个性化现场管理标准要求，细化实操要求、检查频次

近期，河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂紧紧围绕“优质、高效、低耗”的金叶制造目标，立足车间实际，把握工作重点，在文化建设、人才培养、隐患排查

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