烟草在线—吸烟有害健康！

行布控侦查；　　三是对零售户卷烟库存进盘点，及时了解其经营动态；　　四是强化内部监管工作，按工作流程，对辖区卷烟零售户的卷烟销量及

详细了解了分厂管理模式和核算流程后，通过查阅相关账本、调阅会计凭证、盘查固定资产、抽查核对存货等方式，对分厂2014年度财务管理、会计核算、预算管理等工作进行了全面审计

收集，对各班组按月转移危废暂存库的固体危险废物进行一一核对打包。经统计、造册，报公司管理者代表审批后，严格按照环保局固体危险废物转移网上申报流程进行，取得了相关

，提高危险识辨和设备事故防范能力。同时，公司还针对危险性不同的设备检修工作，明确操作流程，确保工具完好和防护用具配套到位，强调维修过程挂牌

;各项目组在今后工作中要按工艺流程查找原因、制定对策。同时，组织相关人员学习项目优秀成果，把成果固化并最终转化为生产力，促进工厂基础管理水平不断提升。　　会

座谈。调研组向曲烟介绍了技术中心基本情况、2014年主要工作回顾和2015年重点工作安排。　　双方围绕云南中烟研发统一后的业务变化，对技术标准、产品维护、质量检测、业务流程、科技项目

。　　1、结合质量体系的要求不断完善科技工作管理流程和各项科技管理制度。　　2、严格执行科技项目管理制度，严把立项、结题关，坚持中期检查和不定期抽查相结合。　　3

、材料三个小组深入生产现场，围绕“工艺流程、加工设备、过程控制能力、材料适应性”等方面开展了全面评估。评估完成后，工作组对该厂猴王（金）生产

制度及工作流程，严把审核关，切实保证案卷的质量，全面提升案卷制作水平。

“金溪县增量卷烟销售方案”，明确工作流程、部门职责，并对有关工作进行周密安排，力争销售达到预定目标。

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