烟草在线—吸烟有害健康！

。　　深化精益生产理念。抓好精益点亮工程，打造“一部门一亮点”“一站点一亮点”，拓宽精益物流实现途径；抓好现场管理，提升员工“6S”素养，

;推进精益诊断“基层行”活动，促进精益管理再上新台阶；牢牢抓住6S现场管理，促进企业基础管理水平不断提升。四是坚定不移推进定制化加工，开展工艺技术

。全面推行“6+6S”专业化烘烤，采烤一体化40%以上、专业化烘烤80%以上；绿色防控。2019年蚜茧蜂生物防虫要全覆盖。　　抓“实”生产标准化，

（车组）、进岗位，充分发挥全员参与精益管理的主动性和创造性，物流中心组建了“设备TPM专项管理、6S及目视化管理工作、配送服务质量改善、物流成本

;县分公司主要领导任组长、分管领导任副长、成员有生产收购管理股股长总检、烟叶库主任主检等。　　五是积极动员。积极动员全县主评、保管员参与诚信烟叶收购线和优秀主评、保管员及“6S”现场管理的创建

、复烤段保香除杂的工艺控制要求以及6S现场管理等方面提出了宝贵意见和建议。　　经过专家老师的现场诊断和分析指导，对车间提高打叶复烤均质化加工水平、更好地满足卷烟工业企业的需求具有良好

班组长则是涵盖设备、安全、生产、6S现场及人员管理的综合检查……各个管理人员各施其职，形成合力，共同做好车间生产现场的管控。另外，标准还规定了支部书记、劳资员

，按照“6S”现场管理要求做到货场整洁有序、物流畅通，确保安全收储；四是组织劳务人员积极开展岗前厂三级安全教育业务培训，确保收储工顺利进行

;要向纯度要效益。　　会上，市公司副经理赖碧添要求，漳平分公司要根据省局检查情况进行严格整改，要分清烟草站与合作社用工；6S管理标识要清晰

、严格分级管理、严格质量管理，并加强眼光平衡，每天至少召开两次以上等级平衡会，提高烟叶收购等级质量水平。　　三是精益收购到位。对收购现场实施6S现场管理

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