烟草在线—吸烟有害健康！

，规范开展品牌宣传，充分挖掘出和发挥好示范带头作用。　　　三是进一步加强库存、货源分配及购进管理，合理组织、储备货源，做到不断档，

存款时间，通过优质服务，提升客户满意度和忠诚度。　　四是提前预算，提醒存款。要求客户经理在走访过程中，根据客户的经营业态、货源分配计划

，造成不良影响；卷烟货源分配、烟叶物资发放、工程款拨付等，要公平、合理、及时，有效化解不安定因素，防止大规模群体上访和群体性事件发生

;对毗邻乡镇、村屯进行重点监管，确保毗邻乡镇、村屯真烟非法流通得到及时发现及有效治理。　　五是加强部门之间合作，强化专卖、内管、营销、配送人员的协作机制。从货源分配、到货

;货源分配较为合理；对零售大户监管有效，较好地维护了中、小客户的利益；加强客户服务力度，客户配合度高。五是基础管理稳步提升，合力专销

;客户经理在走访市场中随时记录客户一线牌号的库存，根据采集的库存进行货源的周动态调整，将货源分配与真正有需求的客户那里，避免了货源投放的盲目，提高了

;严格贯彻落实“六个坚决禁止”的要求，规范卷烟货源分配，严禁不顾市场需求和客户实际需求的违规行为，保持良好的卷烟流通秩序。五是计划处要牵头相关部门做好全年的考核

如何做到廉洁自律。　　培训期间，通过对如何在工作生活中慎重对待交情、严防“小金库”危害、许可证办理、货源分配等易发违纪违规行为进行了详细的介绍和深刻的剖析，为新员工逐步

;持续推进客户分类评价精细化，充分发挥客户经理在客户分类评价中的作用和货源分配在稳定销量、增加销量方面的基础性作用，坚决改变当前货源粗放式分配供应模式，确保客户

，特别是在紧俏货源分配方面还存在不足，零售户评价不高，因此各单位要深挖卷烟服务方面的不足，努力提高客户满意度，规范经营

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