烟草在线—吸烟有害健康！

有限责任公司芜湖卷烟厂积极优化制丝车间生产组织模式，拟定生产试行方案，试推行“2+N”生产模式。　　一是打破制丝生产原有两班制、三班制生产模式的班制束缚，

、工商等执法部门的合作，打破工作时间限制，采取集中治理和重点查处相结合的方式，对重点区域、重点路段、重点户进行重点监管，切实维护好卷烟市场消费环境

联动机制，加强与地方公安、工商等执法部门的合作，打破工作时间限制，采取集中治理和重点打击相结合的方式，对重点区域、重点路段、重点户进行重点监管

大户的圈子，培养有价值的线人，提从有价值的情报，实现精准化打击。三是加大市场走访力度。每周对销售异动较大的客户，采取打破常规状态方式，

目标，立足长远，打破瓶颈，找到突破口，共同谋划西藏烟草信息化建设进一步发展和提升。　　西藏区局（公司）信息化

合力，确保打破当前烟叶生产困境。　　市局烟叶科、基础办、信丰县烟办、信丰县局相关人员随同调研。

规范的监管工作　　四是着力抓好网络突破工作。全体专卖人员打破正常作息时间，根据涉烟违法犯罪分子的活动规律展开工作。同时，加大对公、检、法的协调工作力度，力争

等技术领域，有效打破了资源边界、管理边界、技术边界，产生了一批小而精的创新成果，实现了任务的快速响应和研发的灵活机动，推动技术研发工作再上新台阶。

;高度重视省外市场投标工作，建立完善的市场信息收集制度，深入一线走访市场，以符合现代企业的营销理念，帮助营销人员打破思维、解放思想，

的卷烟经营环境打好坚实基础。　　一是突出“本地案件”为主，打破过去常规的工作时间和检查方法，通过“夜查、早查”等多种方式，对一些“重点户、无证户”进行

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