烟草在线—吸烟有害健康！

;零售客户对烟草公司提供的服务，潜意识中形成认同，并逐步习惯化。　　三是现代化。以服务为抓手，转变客户经营观念、经营技能，零售客户卷烟经营逐步由

”。　　一是转变监管方式。依靠全新专卖系统实时对接销售数据，动态分析，根据节日期间卷烟销量大、结构高、品牌多的特点，结合零售户销售历史数据，摸排重点

党性修养，强化宗旨意识；三是立行立改，转变作风。

，通过开展专家讲座，以文化软实力提升企业核心竞争力，达到学好理论，提高认识，统一思想，转变观念的目的，促进各项工作

，积极开展采烤一体化试点；启动烟田废弃地膜回收利用工作，探索产业化回收利用模式。　　大力转变生产组织方式。优化合作社建设模式，完善治理结构

;达到24.39亿元，为企业“十二五”顺利收官画上了圆满句号。　　“十二五”期间公司围绕“转变方式、创新驱动、文化引领、做精做强”发展思路，“建设国际一流企业

的转变，让群众感受到了麒麟烟草精准扶贫攻坚工作的决心和麒麟烟草职工的温暖。

指标。全力优化服务环境，切实转变了工作作风，进一步提升了服务效能，三个文明建设取得了一定的成果，社会满意度逐年得到提升，树立了睢宁

的成绩，充分肯定了烟农专业合作社建设“由形式多样到综合服务、由追求数量向注重质量、由输血经营向自我造血、由一体化管理向平等互利的四个有效转变”，烟叶烘烤管理“在队伍建设、烘烤

持续的发展。　　会议结合工厂实际，对近期重点工作进行了部署和安排。一是夯实基础管理工作，收集梳理生产一线基层部门转变作风、优化流程、改进短板、提高效率意见和建议，

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