烟草在线—吸烟有害健康！

和评分标准，成立了由卷烟零售商户和烟草客户经理组成的评判小组。二是广泛宣传动员。采取上门宣传、QQ群、微信平台等方式，向辖区全体客户广发宣传活动的意义和目的，并

营销工作。　　座谈会上，调研组介绍了云南中烟“两统一、两整合”后机构组成情况及运行情况，并对2014年云南中烟卷烟销售指标运行情况做了说明。分公司分管卷烟营销工作副经理向

站、专卖处、内管处、质监站等相关处室负责人，竞赛备赛工作组成员，相关分局专职副局长，集训全体选手和教练参加了会议。　　　会议强调，专卖管理岗位

;分公司）成立由安全管理人员及工程师组成的现场监督组，每天循环对各站点维修情况进行现场监督。

;全面部署节日期间卷烟销售工作。　　一是加强市场调研。组成市场调研小组，由分管领导带队，深入基层进行节前调研，全面了解客户需求、卷烟库存、销售动态、卷烟结构

小组联合组成复核检查组进行厂级复核检查。检查组从公开目录执行情况、公开流程规范程度、职工反馈意见和建议处理情况以及痕迹化管理完备情况等方面重点抽查了财务科、安保消防科、卷包二车间等七个部门。对在检查

安全操作并与班组成员彼此分享安全知识和经验。　　“团队互助”理念的推行，将安全理念渗透到每个岗位，扎根于每个员工心中，有效提升了员工的安全生产意识和团队意识

，整个收购管理工作科学高效。　　此次联合检查工作组由省公司烟叶处副处长张汉千和科技处副处长李春英带队，省公司相关处室人员、省内全国烟叶分级技术能手和市级公司烟叶收购管理人员共同组成

、品牌培育、规范经营、客户服务四个项目组成果进行了激烈讨论。通过理解构建“四轮驱动”精益模式，使得“规范、服务、品牌、投放”四者的关系更加清晰，充分了解了“前后贯通、左右协同

改进作风规范化、常态化、长效化。要巩固活动成果，防止前紧后松，党组成员要深入活动联系点掌握情况，加大抽查力度；督导组要从严督导、从实指导

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