烟草在线—吸烟有害健康！

;有的放矢。开展新闻专题项目策划会，对于创意性新闻内容立项目、建队伍、定期限，持续强化三级把关，争取宣传不走样、价值不跑偏，有效遏制舆论风险。会议还

客户参与拉动消费工作的积极性。三是加大信息收集。主动衔接移动、电信等通讯部门，借助其大数据分析，定期收集掌握在外经商、务工、上班、探家等人员返乡的时间、数量等信息

设备原理及流程，再由青年员工动手操作，做到学以致用、活学活用；通过不定期开展设备实战演练，考验和锻炼青年员工应对突发事件的反应和处理能力

，建立有效的沟通协调机制，定期召开领导小组会议，及时反馈和总结，回顾工作进展，调整工作计划，确保工作的连续性和稳定性。二

零售终端形象；在市场监管方面设定案件文书制作标准，为业务工作提质增效树立标杆。推动考核督导。把专项督导考核作为有力抓手，成立抽检专项考核组，不定期

，未发生行政诉讼及有关执法问题类投诉举报事项，在省局、市局行政处罚案卷评查中，未发现不合格问题项。常思促认识。针对前期案件文书制作方面存在的问题定期组织

，结合攀烟实际定期引进优秀讲师，将新思想、新理论、新技术快速引入，补足素能短板，持续提素能，助力攀烟高素质专业化人才队伍建设。

;确保采购项目严格规范实施。强化培训赋能，严把“学习关”。积极落实行业数字化转型工作要求，定期组织采购人员开展专题培训、座谈交流，及时传达学习行业关于采购方面

常态化开展。利用中国烟草网络学院安全管理类课程，引导区局人员分级分层学习相关安全知识和观看安全教育片；同时做到学用结合，定期组织人员参与安全知识应知应会测试

，定期举办设备操作、维保技能培训，不断提高员工理论和实操水平；持续开展“师带徒”活动，通过“传、帮、带”加快新员工技能提升步伐，提高整体

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