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  • 加强员工队伍建设 提升烟草企业核心竞争力

    ;建立员工激励约束机制,为员工成长和发展提供平台,创造和谐的内外部环境,充分发挥员工的潜力。   2.积极探索培训模式,创新教育模式
  • 浅议如何有效打击真品卷烟非法流通

    ,严防本地卷烟流出;另一方面强化“政府领导、部门联合、多方参与、密切协作”的卷烟市场监管新模式,实现多部门沟通、多手段治理,内外结合,
  • 黑土地上唱响奋进曲

    都受到激励、受到鼓舞,勇于探索、迎难而上。”   内外双引擎 催生新动能   “弘扬主旋律、传播正能量、从自身做起”系列主题活动的深入开展,有力提升了广大干部
  • 奏响服务烟农“先锋号”

    、走出去,邀请行业内外烟叶专家给员工上课;通过烟农培训,督促员工对烟叶生产各环节知识的深入学习,提高主动学习的意识;开展“师带徒
  • 服务、特色、信誉一个都不能少(图)

    行,内外兼修还需要“慧中”,要在店铺的特色上下功夫,给顾客留下好印象才能为经营加分。   据谢观龙介绍,新奇超市在卖场氛围营造上有“三动”:
  • 励精图治完善烟草专卖制度

      1、任何一种制度都要以尊重规律为前提   烟草拥有复杂而独特的属性。烟草商品属性的特殊,产业链横跨农工商涵括内外贸,经济成分复杂多样,并且经营烟草
  • 金叶含情 香飘万里 利国惠民 至爱大成

    ,上缴税利1.7亿元;   2015年,加工原烟124万多担、片烟82万多担,上缴税利1.9亿元。   立足营盘山 “吞吐”省内外   云南保山复
  • 论企业安全管理

    、科学决策提供参考。另一方面,要充分发挥督促指导、内外协调等基本功能。打铁还需自身硬。安全管理职能部门要充分发挥督促指导的作用,就要重视并抓好自身的素质管理,
  • 生产高端特色烟 赢得发展主动权

    烟叶工程推进会上这样说道。   为落实该省政府“2260”优质烟叶工程项目,州烟草公司综合工业、州内实际情况及国内外先进经验,提出了项目区“十个100%”的开发思路。“十个
  • 澜沧江边勇创新

    ,常受境内外制售假烟的冲击,为谋取高额利润,不法分子铤而走险。勐腊区位优势独特,国境线长,水陆交通便捷,各种出入境