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调查、婚庆促销、客户关系管理、“135”工作法、内管工作、痕迹化资料等各项工作开展情况。　　本次考核对第三季度的专销工作进行了一次认真的总结和分析，对照每项考核内容，查找

的实际困难，真正做到面对面服务、零距离办事。　　三是行政许可“零延误”。灵活安排作息时间，方便群众申办；一次性告知证件办理所需资料，避免因手续

GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001标准及公司、企业标准和规章制度，采用询问、资料抽查、现场审核等方式，对管理体系涉及的部门、活动、区域和场所进行了

泸州市局（公司）物流中心开展行审、外审工作。　　检查组通过实地查看、资料查阅、现场询问等方式，对泸州物流中心组织机构及管理模式、物流标准化建设、6S全面可视化

工作，做到全员参与，利用宣传板报、宣传标语等宣传贯彻创建达标目的意义，积极营造标准化建设氛围。　　　　二是明确责任目标，完善台帐资料。与各部门

实地勘察、阅读资料、直接提问等方式详细了解调查了我单位在安全标准化建设工作中的安全制度管理、安全生产现场管理、车辆安全管理等相关问题。对于我单位值班室、会议室、配电箱等重点部位的防火安全隐患提出

签进行维护、更换，对维护好的拍下照片，留下痕迹化资料。

，积极配合市局相关部门做好创建优秀市级局（公司）相关资料准备工作；三是要严格考核督办。要根据市局相关部门具体安排，细化

　　一日，我拿着一份工作资料去请示领导，瞬间，领导指出两项计划的不妥之处。我汗颜。　　老子说：“天下难事，必做于易

日常零星维修项目年度预算的控制、立项、合同签订、项目实施、过程管理、隐蔽工程签证、验收、资料归档等。该厂项目办和投委会分别负责对日常零星维修项目的相关事项，组织审议、招投标和日常零星维修

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