烟草在线—吸烟有害健康！

计划。依据年度目标任务和节令性卷烟销售特点，科学细化分解季度、月度目标，并综合每条卷烟销售线路和客户经理实际，合理制定各自片区的销售计划，分阶段

（公司）充分发扬“爬坡过坎不减速”的勇于担当精神，第一季度经济运行呈现出“两好五实一降”的特点。“两好”即实现税利好于全国，卷烟营销好于全国。“五实”即

，结合人员多、党员少、班次分散、错时上下班等特点，重点组织学习“五好”、“五带头”等内容，努力打造一支纪律严明、作风过硬、勇于担当、敬业务实的干部队伍

。　　TCM目标成本管理是丰田精益生产管理中重要的成本管控模块，号称是“在干毛巾里拧出水”的成本管理模型。其特点是强调全员、全面、全过程，即从产品的生产管理组织流程每一个环节

管理放在烟叶工作首要重点工作来抓，确保培育出清秀无病适龄壮苗。　　严格制定技术方案。县分公司技术部门在综合考虑今年的气候特点和基质等众多因素的基础上，提前下发小十字期前

、拼成本、拼效率，与会人员要将这种压力传递到该厂员工中。　　会议要求，该厂干部职工要对企业发展有信心，发挥有自身特点和管理特色；各部门要切实把

户商圈特点，制定适用性自主营销方案，并充分开发婚庆、白事、民俗三大特色市场，开展进村驻店品牌品吸、消费者答谢及品牌宣讲等活动。　　四是丰富服务手段

的工作举措、分析当前辖区卷烟销售尤其是省产烟销售的主要特点问题和市场状态变化以及解决办法、对2016全年卷烟销售核心指标的预测分析、漳州会议精神及省公司品牌引进、退出管理办法的贯彻落实情况以及对省公司

，快速发展也带来了生产技术措施不到位的问题，特别是前旱后涝的气候特点给烤烟移栽带来了较大困难。　　为扭转气候变化给烤烟产量和质量带来的不利影响，2016年

行业年度工作会议精神，确保完成各阶段目标任务。　　本次调研有两大特点，一是采取走出去方式。省内到各地市、重点县区，省外到省会城市、重点地市，具体

烟业智汇