烟草在线—吸烟有害健康！

各项流程接口以及相关人员的职责，紧扣重点流程、关键节点和相关数据，分析查找问题和短板，力求找准症结。　　“闻”即听专家、听组员、听相关方、听群众。进一步畅通

;二是“智能预警”，实现扫码率预警和工单预警；三是“智能追溯”，实现物料正反向追溯、辅料定位，钢印正反向追溯；四是“智能分析

各部门“主要负责人牵头，分管负责人具体负责”，针对第二阶段审核结果要树立“问题即机会”的改进持续化观念，高度重视此项工作；所有不符合项都必须分析

“数据业务化”升级，为前台提供全方位支撑。　　二是加强数据管理。建立数据采集、分析、应用、管理体系，通过标准化管理，统一数据标准和管理规则，做到“数

工作落到实处。　　　一是订单过程管理到位。依托中国烟草省级卷烟营销平台，每日对系统显示订购省外敏感牌号单品牌卷烟的订单和订购卷烟较大的订单进行重点筛选，认真分析卷烟订单

、优化市场、优化服务、优化管理”的工作重点，狠抓规范，提高市场竞争力，制定区域烟叶可持续发展规划。主要包括市场配置资源分析、土地资源分析、人力资源分析、烟叶

作为开展品牌培育工作的切入点，以点带面，稳定推进，逐步扩大卷烟品牌知名度。　　二是分析消费环境。通过分析各小组消费人口数量、收入、口味偏好、地区特点、商圈

;山东潍坊市烟草专卖局（公司）联合有关单位研发了“烟叶生产数据采集移动工作平台”，实现了对烟叶生产各环节数据的“一键式”采集、统计和分析工作。　　　　平台由

;充分展示了福建烟草追求创新创效的面貌和基层青年员工的风采。专家评委从程序、工具使用、数据分析、课题成效等方面进行认真评审和精彩点评，现场客观分析了存在的不足和需要改进的地方，

出工作流程、管理制度、质量目标等，同时对现行的体系文件全面诊断，剖析各项业务管理流程和管理制度，分析落实质量体系的难点，客观准确掌握管理工作基本情况

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