烟草在线—吸烟有害健康！

毕节烟草烘烤、品种、土肥类人才的行业影响力；四是建议推迟开展战略合作阶段性总结工作，待产区烟叶发展、成果水平、人才培养等足以支撑战略合作成效后，将成果经验推向

，有效提升两支队伍建设。六是依托客户类组综合管理评价标准，有效开展零售客户自主经营能力提升工作。七是严格执行考核监督机制，认真开展月度工作考核评价，查缺

信息预警以及举报投诉电话等，多渠道收集真实可靠的市场信息和经营动态，发现可疑信息立即分门别类相互间传递分享，便于监控和服务，专卖部门对销售“假

，并兼治蚜虫。三是精准管理，力促烟株生长一致。对种植大户、新户建立“一对一”服务责任制，加大技术培训、服务和指导力度；对三类苗进行重点管理

，把本县系统“为官不为、在岗不为”界定细化为5类、13种具体表现，做到问责定性有比对。通过大张旗鼓地宣贯《郴州市烟草专卖局工作人员作风问责办法》和《郴州市烟草商业系统问责规定

，因类、因人“量身定制”培训计划，确保培训对象全覆盖。　　二是全方位培训。完善县、站、项目区三级常态化培训体系，坚持传统方式与现代手段相结合，长期与短期

物流环节所有成本费用按类、按纲、按目进行了细化分解，明确了可控费用和不可控费用，实现了对物流成本费用的全面预算管理和刚性化定额管理。针对每项可控费用制定明细的精益化管理措施

年“第一阶段”达标工作的基础上，重点推进“一类”岗位达标工作，要注重主要岗位的实际操作能力，达到“有标准、学标准、用标准、长期坚持标准”的效果，同时

、吃拿卡要以及办证标准不统一、管理不规范、不公平不公正不公开等五类问题。

下降等问题，指出在下一步工作中，将从省产“贵烟”单品规格卷烟的精准市场信息把握、卷烟消费需求特征、二类以上“贵烟”品牌的目标消费群体需求变化等方面入手，合理制定品牌

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