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  • 做好目标管理的执行者

    ,总得有计划。但计划太早,等于计划两遍。计划必须简明扼要而且具有灵活性。实际上,计划仅仅是一个基础,在这个基础上可以随机应变。有句管理格言是
  • 浅谈烟草行业如何保障烟农的利益

    的烟农得到实惠。这部分烟农劳动能力棒,种植技术好,又都是自种自收更有利于大田管理等农事操作的主动性、及时性。是基础,是中坚力量。同时也是今后发展规模经营中不可
  • 如何做好打击制售假烟工作

    管理所要在抓好市场监管的基础上做好假烟信息的搜集、整理,对查获的假烟来源去向认真跟踪追溯,要把查获案件作为获取信息的重要渠道,一门心思的实施案件经营
  • 未雨绸缪 备战“双节”经营

    调剂了一些“黄鹤楼”卷烟,这才保证了节日期间的市场需求和正常销售。   总之,备足货源是做好节日销售的前提和基础。在节日来临之前,零售客户应根据以往节日销售情况
  • 关于加强烟草企业廉政文化建设的一些思考

    ,才能被发扬光大。   抓广泛参与,使廉政文化效益最大化   文化作为上层建筑,是建立在经济基础之上的,廉政文化也不例外。文化活动是需要
  • 高管在质量管理中的作用

    体系有效运行。   三、建立强大的制度保障,为质量管理顺畅开展奠定基础   烟草企业的质量管理不光是品质管理部门的职责,也不光是生产车间的事情,它涉及到企业
  • 新时期下“娇子”卷烟品牌培育战略

    ,川渝两地“娇子”市场占有率一直保持高位运行。“娇子”品牌系列卷烟中,天子系列的市场增量迅猛,对拉高“娇子”品牌结构有一定帮助。“娇子”系列卷烟有一定市场基础
  • “以烟带货”现象应当坚持“标本兼治”

    ,当前交通运输条件的全面改善,成为了“以烟带货”的重要“推手”。目前,城乡差距正在逐步缩小,道路等交通基础设施建设更加完善和到位。这就使得物流贸易
  • 有规有矩绘方圆

      烟草在线转自《中国烟草》  没有规矩,不成方圆。烟草行业要实现“大物流”的梦想,基础要素之一就是形成一套能够让全行业严格遵守并持续雕琢的“规矩”——行业物流标准
  • 精准服务迎“中秋”

    体现客户经理分析市场的能力。在调查研究的基础上,能否从大量的信息中抽取最有价值、最准确的信息,并且把这些信息进行深入细致地分析,从中筛选总结出精确的市场需求及