烟草在线—吸烟有害健康！

市场，与卷烟零售客户亲切交谈，了解零售客户卷烟市场价格、货源供应、重点品牌培育等情况。亲自操作终端系统，了解零售户扫码销售、进销存数据、客户赢利水平、库存状况

引导零售客户积极参与，在提升客户盈利水平的同时，促进卷烟销量、结构和品牌共同提升。　　三、推进终端，扩大覆盖。继续推进现代终端建设，进一步扩大

，根据本地卷烟消费特点，选取了云烟中烟的4个规格进行重点培育，针对性地制定了一系列加强上柜和销售的有力措施，确保“点对点”地发挥作用。　　三是协同终端

互补。　　二是开展终端形象策划。结合现代卷烟零售终端建设总体规划，各片区选择1-2户零售客户，按照“一店一品”思路，与客户共同协商确定主推品牌的培育

自动生成的评定总量作为向客户供应货源的重要依据，提高货源供应的准确性与及时率。　　二是实施“全方位服务”，以现代终端建设为契机，加大终端资源投入

运行局势和卷烟销售状况，实行符合精准化、合理化与时效性要求的营销策略。　　二、加强网建工作，推动终端建设。不断加大营销网建工作的过程考核力度，实行

技巧、经营指导技巧和语言技巧，做到用心经营、用爱服务。　　“三抓”，即抓终端建设推广、抓重点品牌培植、抓经营能力培训。积极向零售客户宣传终端建设的目的和做法，

户家中，对客户在经营中遇到的困难和问题进行询问，了解了客户卷烟销售价格、节后库存和品牌动态销售情况，并对客户就卷烟销售、终端建设、柜台摆放等方面进行了悉心指导

订货、网上结算、网上配货、网上营销、终端管理”的新型业务模式，为上下游供应链的协同服务提供了高层次支持，实现了信息层面和业务层面的对接。四是推进了现代卷烟零售终端建设工作

，逐项制定整改措施，落实整改责任，明确整改时限，加强客户回访，确保整改到位。　　二是“细心”。通过统一的现代零售终端建设、卷烟品牌陈列、店

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