烟草在线—吸烟有害健康！

”，建立一流的体系文件。研究体系运行与信息化的深度融合，借助信息化手段，控制工作过程，记录工作痕迹，评价运行效率，实施一流

。　　一是统一思想，提高认识。充分利用班前会，宣传栏认真传达学习　‘两会’精神，把思想统一到“大生产、大对接、大融合”的理念上来，扎实做好车间基础

迫的任务就是直接面对对接赣州烟厂、明年的生产任务加大这两项工作，全厂干部职工都要牢固树立“大生产、大对接、大融合”的思想，扎实工作，创新管理，确保

;牢固树立“大生产、大对接、大融合”的思想，扎实做好本职工作，保持创新意识，不断创新工作方法，按照中烟和厂部的要求保质保量的完成各项工作

，提高客户服务水平。着手开展手机订货系统的前期调研工作，为卷烟营销与移动互联网的深度融合奠定基础；深化与金融服务商合作，通过开展客户培训扩大贷记卡

;践行“三个始终”的崇高使命感和责任感。实现企业文化与生产经营管理深入融合，品牌打造与各项工作协调发展，全力推进普洱烟草发展新跨越。　　　市局（公司

;切实提升文化自觉，增强文化自信，实现企业文化与生产经营管理深入融合、协调发展，实现保山烟草发展新的跨越。　　

打假破网工作紧密融合、相互促进，推动大新局（营销部）各项管理工作上新台阶。　　

，拓展工作思路，强化文化融合，实现“苏烟”品牌与丽江金沙江烟叶品牌的有机结合，将江苏中烟与云南丽江烟叶基地建设工作得到进一步升华。　　公司原料供应部

与“三帮扶”活动紧密融合。扎实开展了“三走进、三帮扶、三提升”活动，根据定点帮扶社区实际情况，研究确定了帮扶措施。积极开展党员“一帮一”结对帮扶活动，定期慰问

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