烟草在线—吸烟有害健康！

，深入查证和分析现场、质量、制度、设备、人力配置等各方面存在的问题和不足，明确责任、明确时限，制定切实可行的整改与提升方案，持续提升工作效能。以赛促

的单位进行了表扬，对部分存在问题的工单提出整改意见，并明确整改时限，要求相关负责人员切实整改到位。三是开展培训，强化规范。进行12313热线

企业管理重点工作。一是加强贯标管理。以标准化工作为契机，加强对现行管理体系的完善和运用，制定出台管理体系考核细则，进一步明确将贯标落实落地、目标管理、流程管理

为进一步提升育苗工作管理水平，山东高密市烟草专卖局（分公司）近日在育苗工作中突出五项重点。突出工作流程，明确节点标准。严格按照《烤烟漂浮育苗

人员到位即可顺利开展采样工作。二是分工明确，紧急部署。由于时间紧任务重，支部书记迅速分组设置分组，进行采样登记、编号录入、物资补给、样品封箱、秩序维护

—生产网格—种植单位”组织管理架构模式，及时摸清“生产网格”内烟农的服务需求并与合作社搞好信息对接；规划好作业线路、作业时间，明确起垄规格、施肥深度等标准要求

、分步实施党小组和党员分类管理试点工作，制定出台《党小组和党员分类管理工作方案》，明确党小组和党员分类管理工作的总体要求、分类方式、管理目标、管理措施和管理细则

;公司）党组工作报告，结合部门实际，认真谋划2022年工作重点和工作亮点，明确具体目标和实现举措。会议指出，各部门、各单位对专题

和维护未成年人身心健康。二是明确“四部门”协同推进。全省烟草系统各级专卖管理部门要进一步提高政治站位，紧紧抓住电子烟清理整治专项工作契机，积极主动做好与当地公安、市监、教育

打假破网工作。一是强化组织领导。定期召开专题分析会，安排部署阶段性侦破重点，明确责任，加压驱动，保持卷烟打假高压态势，狠抓打假工作

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