烟草在线—吸烟有害健康！

严要求、处处树形象，不能以个人的利益为出发点，而牺牲客户和企业的利益，而要从满足市场需求、客户需求出发，不以一己之利看得失，牺牲

“降成本”上，要厉行勤俭节约，在减少各项费用上下大决心、用硬措施。在“增效益”上，要围绕销售目标，着力在优化卷烟结构、满足市场需求、培育重点品牌

控制的精良化，树立市场意识和品牌需求导向，全面推行GAP管理，推动烟叶生产真正走上按市场需求组织生产的良性发展道路，推动烟叶生产真正走上品质特色化和供需

产销量拐点逼近，难有大的突破，一些工业企业每年为保持税利的正常增长，虽然其生产的四、五类卷烟有较大的市场需求，市场价格坚挺，但也只能

，同时大批人口迁移到西北，产销矛盾突出，市场需求急剧扩大，烟厂盛极一时，资本增加到了50万元，添置了一批设备，

竞争力就体现在终端渠道和物流配送资源上。在整个卷烟流通价值链中，行业工业企业掌握着品牌和产品，消费者决定着市场需求，商业企业一旦失去了终端资源也就失去了立足

时应以市场需求为导向，以企业战略为目标　　决策者要根据市场的变化进行合理的规划，以防范市场风险，依据充分的市场调研和企业资源状况分析，正确判断

，从事烟草商务活动的组织与个人与从事其他经济活动的一样依法运作。卷烟生产计划由企业根据市场需求，自主安排。政府的管理通过调整税率而得以实现。美国烟草税分为联邦、州、地方3级征收

;稳靠什么？就靠稳定器。　　那么，稳什么呢？一要稳规模，要通过积极寻求政策支持和不断扩大市场需求，实现稳中求增。二要稳结构

市场需求情况，优化结构以处理下部不适用叶为主，下部叶处理数量可改成打2片提高到打3片。上部叶不作规定。处理补贴以补下部叶为主。补贴标准可提高到100元/亩以上。　　4、用

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