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管理工作各员每月初制定出工作计划，定计划的依据为岗位说明书，《专卖管理工作手册》和月（季）工作考核表。不遵循以上三个资料制作的计划视为无效计划

购买企业的产品或服务。但是，企业往往忽略服务品牌标识帮助确立组织内部价值观的作用。一个独特清晰的标识能详细说明品牌的实力、价值与想象力，它是传播品牌丰富内涵的载体。如果不能

，事事有记录，事事有报告，事事有当事人的证明及说明，防止事后有说不清，道不明的情况发生，并随时上报监察股备查；

效，真令人拍案叫绝。　　　中国民间有句俚语：“王婆卖瓜，自卖自夸”，形象地说明在市场竞争中广告的必要性和重要价值。机会总是给有准备的人。抓住时机

”战略的公司之一，而正是这一策略使其能够继续在多变的市场环境中保持灵活运转。公司近期发布的财务信息说明了这一战略的作用----业绩良好，几乎每一个市场上的业务量都有

祥和）品牌带来了契机，客户能购进，说明他们就有销售的渠道（当然个别客户除外，他们购进的前提是跟客户经理关系好）

各部门职责、岗位说明书、操作规范等，提高员工对制度的认可度。通过“瘦身行动”，实现了管理制度从薄到厚、从厚到薄的转变，易于员工的学习、掌握、执行。　　线路优化

进入有潜力的国家中。例如，在欧盟除了瑞典外，鼻烟都没有市场，因为有销售禁令，不过在丹麦没有使用禁令，这就说明了为什么这种产品在这里

规定预警量的20%以上；四是如发生内管系统断网或出错时，及时向市局进行汇报，说明情况，以避免工作上的缺失。　　定期对专卖人员业务考核。每季度

供应入户宣传为例，卷烟零售业户在听取其政策宣传过程中，希望客户经理能够做出更为细致的解释和说明，以消除卷烟零售业户的疑虑。然而，客户经理经常

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