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工作。目前，各项考核工作已完成。　　此次考核与往年不同的是，考核分为现场考核和集中考核两种方式。现场考核是由广西区局（公司）考核组到钦州、梧州

两处百亩以上高标准示范田；落实精益烘烤，实现成熟采收、成熟烘烤；推行精准收购。　　优化种植布局。按照“由山上转移到山下、由分散变为集中”的原则，

公务车辆管理，规范细化审批和使用流程，切实做到有效保障、提高效率、降低费用、安全运行。　　办法指出，机关各部门市区内办理公务需要用车的，由用车部门

内中转站整合工作。　　一是组织机构到位。为了确保中转站整合工作顺利进行，白银市局（公司）抽调专人成立了领导小组，由物流配送中心牵头，

、总经理赵同军主持会议并讲话。　　会上，14个下基层联系点学习调研组汇报了调研情况，反映了基层问题和困难，提出了建议和意见。本次调研由区局（公司

，推进物流服务由单一性向差别化转变。创新调整物流服务方式，推进服务模式由“以我为主”向“以客户为主”的转变。积极探索引入微信等信息查询方式，让客户能够及时进行到货确认

，被巫溪县列为首批帮扶对象，由巫溪分公司开展对接。由于该村地处偏远，生产和生活基础设施建设薄弱，村民收入来源主要依托外出打工、烟叶种植、养殖

;日常工作的影响，切实提升工作效率。三是在审核方式上，由以往审核组单向审核改变为自主审核和审核组抽查审核验证相结合的方式。各县（区）局

;由各站均衡调整至客户经理个人，服务客户数由原来的240户增加到300户左右，由对应客户经理按每周五个工作日编排5条服务线路。　　资料完善到位。对调整后客户花名册中的专卖证

造成工作延误与失误的，由个人当场提出整改意见，限时完成，记入考核。对确因非主观因素影响造成工作延误的，分清情况，据实处理。一般问题

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