烟草在线—吸烟有害健康！

人员，充分运用“老带新”“师带徒”“党带群”等方式，确保每一位新老维修工都有机会参与。大修过程中，各维修小组分工明确，各司其职，全面锻炼设备

资源需求，整合现有资源，分层分类建立项目管理台账。开发终端建设管理平台，对终端建设全过程进行规范管理。根据客户需求，明确店铺改造投入、终端系统使用

建设推动质量提升。严格落实基层中队标准化建设推进方案，积极推进建设进程，明确完成时间节点，并列入年度专卖工作考核，全力实现“组织机构、“人员配备

人员，充分运用“老带新”“师带徒”“党带群”等方式，确保每一位新老维修工都有机会参与。大修过程中，各维修小组分工明确，各司其职，全面锻炼设备维修

设备管理问题清单，明确设备管理工作重心，为形成高质量案例奠定基础。他们围绕问题清单开展设备管理，在解决问题中丰富案例；制作设备故障及维修案例编制

;提高防控能力，夯实单位安全生产工作。一、筑牢“组织防线”，压实安全责任。紧盯安全生产、疫情防控等重点领域，明确责任分工，充实人员，

程，汇总编制成新型所站运行标准，以标准化建设推动基层队伍转型升级，不断夯实基层所站工作基础。开展一场培训，明确工作“指向灯”。组织基层所站长进行管理培训

完善财务制度为抓手，不断加强单位内控体系建设，提高财务工作依规管理、科学管理的能力，达到所有开支事项都有明确规定，使财务工作有章可循、有规可依

员工队伍的综合素质和战斗力。着力改作风、优形象。注重日常管理，督促广大员工严格落实工作标准化制度。突出绩效考核，明确奖惩举措、兑现考评绩效，开展正向激励。定期

;抓实组织领导，强化技术落实、痕迹管理，持续加强督查，确保苗床管理到位。抓实组织领导。成立育苗专项小组，明确烤烟育苗管理各项工作职责

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