烟草在线—吸烟有害健康！

。　　四是做好市场跟踪，提供决策依据。积极掌握市场销售动态、客户需求导向、社会库存及价格异动等信息，及时汇总整理，通过市场及客户真实需求信息反馈来正确指导经营

”。切实落实省局、市局的内管相关纪律要求，加强对市场的动态监管，及时全面掌握市场信息，认真分析市场出现的新情况、新特点，强化规范经营，提高

络体系，全面完善卷烟市场异常监管制度，抽调专门人员密切关注专控体系预警系统情动态况，加大日常走访力度，确保及时发现、上报重点异常情况，不断扩大

，建立预警机制，对市场的经营动态进行合理评估，对不同地域采取不同的方法，再结合市管员的实际走访，使监督管理工作有的放矢。　　

，并将具体指标进行细化分解，落实到客户经理片区，明确任务、落实责任。　　　二是强化服务，全面把握卷烟销售动态，通过库存日盘查、查看盟盟

跨国公司持续发展的一个原因。深入基层、深入一线，可以捕捉到最新的市场动态，因为时代的变化总是在最基层首先酝酿、产生，如果领导不接“地气”，不接触

工作。抓住春节旺销时机，进行深入的市场分析，及时掌握市场动态，积极应对，做到日监控日分析。

流程灵活性、预算执行可控性，同时实现了上级公司对各部门资金使用的实行动态管理与监控，为精准财务分析提供了有效的数据获取渠道。　　培训会上，财务管理科副科长张

品牌和新上市品牌卷烟的营销进度，积极收集有关目标卷烟品牌的市场动态，及时总结经验，分析问题，加强信息反馈沟通，切实增强工作合力

）就查获五万元以上案件两起。　　二是科室领导跟班制。在搜集卷烟市场信息和研判违法违规动态的基础上，排出重点区域、部位、户头，制订重点检查方案，科室领导

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