烟草在线—吸烟有害健康！

流程必须要坚持。确保流程顺畅、岗位职责清晰、岗位人员尽职尽责，配足人员，坚持早会制度、巡检制度，确保收好收稳收纯。　　四是现场管理必须要规范。严格按照6S

”、安全管理等规定的行为，通过视频监控及现场检查收购流程、6S现场管理等，落实对标考核；二查作风建设，确保政令畅通。把抓好烟叶收购、服务基层烟农

快速，在保证质量的基础上，韶关卷烟厂尽量使用可替代进口件的国产件，解决部分进口零配件库存高、采购周期较长的问题。　　在仓储方面，韶关卷烟厂通过6S现场

的“1211+N”车间管理模式、“6+6S”专业化采烤、绿色防控等适用生产技术。　　抓好烟叶产业布局。优化县级烟区布局，围绕千亩村、万担乡、集中连片200亩以上耕地进行重点规划

;保证烟株正常发育，确保群体结构合理；大力推广以烤房为中心的“1211+N”车间管理模式，强力推行“6+6S”专业化采烤；继续抓好

。严格按照“6S”管理，保持仓库环境干燥、避光、清洁，做好烟堆四周的隔离，防止非烟物质混入烟堆。

服务质量；坚持“6S”现场管理，保持流程规范，人流、物流清爽，烟叶分级场内外组织有序、分工有序、分级有序；切实强化内部监管

职能部门加大安全检查力度，及时督促安全问题整改和隐患排查；收购（站）点明确岗位人员安全责任，确保收购区域“6S”现场管理

“理论+实操”相结合，从烟叶成熟采收、分类编烟、上炕、“三段六步”烘烤工艺、“6+6S”管理、数据录入、烤后分类保管等几个方面入手，为烘烤人员、烟农提供专业化

现场管理更有效持久美观。河北石家庄市烟草公司注重全员参与、持续改进和素养形成，细化岗位责任区域和6S检查标准，有效解决6S落地执行难、持续坚持难等问题。　　聚焦持续改善

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