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  • 风正一帆悬

    合同以及收购外区烟叶问题发生;人事科负责对季节性用工招收使用及工资发放情况进行监督检查,防范违规招收使用季节工,防范虚报、冒领、侵吞季节工工资等问题发生。财务科
  • 清风正气扑面来

    办,乔迁新居、建房打顶、小孩满月、父母三年等这些可办可不办的事,坚决不办。   综合办主任杨海军、生产科科长常建波、烟叶生产收购服务部主任侯焕学,还有财务科
  • 推进物流法人实体化管理

    全额注资,建立母子公司体制。原成都烟草物流中心物流设备等动产无偿划转,土地使用权、建筑物等不动产租赁给物流公司。原成都市公司派驻财务科更名为财务部,作为物流
  • 对加强基层综合工作的思考

    ,分设的办公室、后勤中心、人教科、纪检监察科、企管科、整顿办、财务科、体系办等科室,还有一些临时机构比如基建办、创建办等部门,对应的都是县级局综合工作部门。县级局
  • 推动工商基地共建 提升原料保障水平

    领导、统一调度,一把手亲自挂点督办,分管领导具体抓,烟叶科、技术中心、财务科、审计科、综合计划科、办公室等职能科室全力配合,支持基地单元建设
  • 科技创新让客户服务走向更高水平

    ;从“优秀一步向卓越”的角度出发,主要领导带头采用项目制,开展“物流作业全程信息化项目”的研究。经过近三年的从信息中心、财务科、营销中心、专卖科、配送中心、综合计划科和人劳科
  • 构建长效监管机制对策与建议(上)

    财务科就企业各项税款的申报和缴纳问题积极与税务局进行沟通联系,确保行业按照税收法律法规计缴各项税款。    
  • 九层之台 起于垒土[图]

    及时组织相关小组人员进行改进,通过计算机设计辅料的调度模式,极大地提高了辅料转库的效率和准确率。   财务科工作比较特殊,不相容岗位必须分开设置,
  • 提升员工价值 加强思想政治工作

    的方式,选拔一名专卖主任、一名市场经理,享受股级待遇。二是专业技术通道,如会计师、工程师等。目前,财务科有一名工作人员被聘,工资待遇
  • 卷烟工厂绩效管理模式的建立与优化

    两种绩效管理方案,即:动力车间、制丝车间和卷包车间等制造部门执行A类管理方案;党群工作科、人事劳资科、财务科、设备技术科、安保消防科、生产科和工艺质量科等部门