烟草在线—吸烟有害健康！

%，骨干牌号中的一、二、三类烟占比达50%，骨干牌号销量增长高于全市平均水平。要充分发挥市场的基础作用。市场是优化资源配置、提高资源配置效率的基础，培育知名品牌首先要

一段时间，努力把“双喜”品牌打造成以一类烟、二类烟为主导、三类烟为基础、产销规模500万箱、工业税利500亿元、商业批发销售收入1000亿元的全国性强势品牌，并逐步发展成为

也突破210亿元，“黄山”品牌销量位列全国性“20+10”重点骨干品牌排名中第7位，销售收入也位列第10位；在全国三类烟以上销量排名中，

集中于卷烟价格链的两端，一端是三类烟，消费者对“红旗渠”“帝豪”的绝对忠诚，一端是高价烟，天叶在高价烟中的引领地位。当然，近年来在

烟销售“旺季更旺”成为可能。“要一以贯之坚持‘十六字’方针，做到调控调节主动、供应策略精准：加快推进一二类烟投放节奏，兼顾三类烟市场缺口；全力供

体消费结构不高的零售户多订一些三类烟，适当订购一些二类及其他普一类烟，这样对客户而言既有针对性，又能让其经营顺畅，让客户提高资金回报率

：箱）　　通过表3　数据可得出，信州区市场的整体销售结构偏高，一类烟的销售状况高于二、三类烟，其符合信州区“两级政府所在地”的区位

消费呈现出梯次化上移趋势，其中以二类价位、普一类价位和次高端价位的增长尤为明显。伴随消费者经济收入的不断增长，卷烟日常消费水平由三类烟向二类烟提升。以往，云产烟

居然放在了三类烟上，WTF。至于“经典二代”怎么就成不了气候，隔壁的“精品三代”就是最好的一面镜子。　　销售收入增长位列第1位、销量增长前5位，依靠

，转方式、调结构，品牌培育重点以全国重点品牌的一、二类为主，三类烟高价位为辅的原则，确定辖区内的重点品牌。此外，挖掘品牌文化内涵是

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