烟草在线—吸烟有害健康！

。会议要求，坚持系统提升，持续推进管理节能，优化指标综合评价考核体系，建立月度指标分析机制，持续完善能源三级计量体系；

人才的精准发现和梯次培养，加快提升创新人才队伍建设质效；强化协同创新，加大产学研合作力度，凝聚创新合力，系统提升公司创新链整体水平。

融合、贯通协同，系统提升规范管理质量和效率。三是加强监管检查。充分发挥行业采购管理信息系统的优势，对采购关键环节和节点进行科学管控，实现对采购全过程实时监督

提升对周边客群的吸引力。聚焦云POS系统提升数字能力。以零售云学为切入点，不断推送现代零售店铺数字化知识，持续强化零售客户对经营数据的分析应用意识，让客户通过

公司办制度体系管理人员参加会议。实施完善内部控制建设项目是立足公司高质量发展，贯彻落实集团公司“大规范治理规格”和“十四五”时期企业管理思路，进一步系统提升公司规范管理水平

，通过制造力、质量力、技术力、管理力、文化力“五个力”的循环提升，系统提升企业管理水平，努力实现管理流程化、标准化、精益化和智能化。在创新、协调、绿色、开放

存在问题、质量风险点，按照“快速改进”、“系统提升”两项原则改进项目，联合攻关，形成闭环。

效率。　　秦前浩就智慧物流建设提出了目标引领、问题导向、系统提升、高效服务、持续改进等五个方面工作思路，要求北京烟草物流中心立足于本次技改初步成果，力求实用、管用

、分管领导牵头，各科室配合，共同营造良好的营销氛围。建立项目责任制度，成立微营销、品牌价值、消费价值、系统提升、客户价值等11个项目组，由项目负责人

各位专家请教，从而达到再次规范工程项目管理的目的，达到系统提升集团工程建设基础管理水平的目的。　　集团相关部门负责人向监督检查组汇报了集团“双随机一公开”开展情况

烟业智汇