烟草在线—吸烟有害健康！

控制和验收的闭环管理。　三是建立周例会机制。每周召开设备运行例会，梳理设备运行状态，对故障进行分析，完善设备技术标准。　四是完善小停机考核机制。结合设备的周

给予肯定，要求云南烟草工商企业贯彻落实行业高质量发展要求，努力提升经济运行质量，进一步调整好市场状态，妥善处理好提升结构和稳定销量的关系

;工作人员首先对设备的运行状态和产质耗等指标进行了系统分析，选定短板机台和高速机组进行重点攻关。针对短板机台，青年员工利用交接班时间统计设备停机原因和剔除情况，

减少质量事故的发生。　　巡检找漏不间断。加密开展现场巡检，了解设备运行状况，记录过程数据并做好沟通协调。通过定期对重点外观缺陷的数据汇总分析，动态跟踪并制定

，确保“一网通办”如期上线运行，尽快与当地政府的政务服务平台实现对接。　　二是宣传动员，完善操作。加大日常宣传力度，积极引导卷烟经营者采取实地申请

水平。　　三是指导“幸福家”运行。积极提升“幸福家”管理人员对小组日常运行的管理能力，引导小组依托“企业微信—幸福家”平台主动开展例会、组内巡查、红白喜事众筹事件、品牌培育等活动

措施，努力保持经济运行持续健康发展，精心调整好市场状态，科学提升销售结构，深入抓好专项治理和规范经营，做好信息化工作，

，加大对标推进，督促推进全年各项工作顺利完成。　　二是加强数据深度分析应用。继续紧盯年度目标，多角度深入分析经济数据新变化，密切关注全省经济运行

离规章制度轨道。　　二是抓档案，落实资料完整化。梳理采购业务运行手册，按照“公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源”五种类型项目制定归档目录以及填写说明

的实施意见。下一步，县局迅速落实意见要求，多措并举完善协作机制。　　一是要明确责任，层层压实。强化与各单位的沟通协调完善机制运行。基层网点要扛起辖区打私打假

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