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  • “饥饿营销法”对卷烟营销的几点启示

    的价格坚挺,美誉度提升。   二是行业要通过加强创新思想,大力推进供给侧结构性改革和营销市场化价值取向改革,着力开展引导式营销,拉动和满足消费需求
  • 基层企业年终表彰“怎么搞”

    ;对其工作予以肯定的同时,也以此来进一步调动广大员工队伍的工作热情和积极性,为明年各项任务的落实与推进创造有利用条件。   实际上,基层卷烟经营企业开展年终
  • 在改革大潮中奋楫争先

    ,拓展思维眼界,通过交流意见、碰撞思想,以思想大解放、大讨论破解工作难题,推进科学决策。   围绕“抓关键少数”“实干成就梦想”“新时代抢抓新机遇
  • 试论新形势下如何加强烟草人力资源管理

    管理,才能确保人力资源管理的任务、目标、措施得以有效实施和推进,并且取得预期的效果。   首先,必须明确烟草企业建设所需要的人才类型。   企业必须结合烟草行业发展的实际
  • 经济建设篇:立潮头 踏浪行

    ,广西烟草商业开始引导客户建立自律小组。随着终端建设的不断推进,自律小组逐渐发展为自律互助小组,小组建设由专卖部门引导转为专销零三方共同建设。   在专销零“三位一体
  • 严守生命线 筑牢发展基

    水平   应招尽招、真招实招是推进严格规范的重中之重,为此,以贯彻落实“三个保障机制”为主线,江西中烟加强过程管控,扎实推进招投标工作再上
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    和节奏,遵循“高香气、低焦油、低危害”研发原则,以“润甜香”品类构建为载体,不断推进特色产品发展,着力满足消费者的个性化、差异化需求
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    工作,谋好局开好篇,为持续推进烟草各项工作、实现烟草高质量发展起好头、开好步,稳步推进烟草高质量发展形成工作合力,共同打造属于烟草的美好明天
  • 烟草公司完善财务核算监督的思考与探索

    商业企业的财务核算监督工作基本依赖于财务软件的支持,核算软件的先进与否就决定了核算监督工作的好坏。在烟草商业企业大力推进各种财务软件的大环境可以看出企业本身起步还是比较晚,
  • 卷烟商业企业客户服务及客户满意度研究

    方面入手,以精细化服务管理提高客户满意度,不断提升客户服务水平。三要正确对待以上四种服务分类,在多维度分析、多角度推进的基础上,落实工作标准