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，提升绩效的良好效果。　　四是强化考核监督。建立监督考核人员的法规和机制，尤其是加强对负有考核责任的领导干部的监督，防止绩效考核个人说了算，

民主管理、工程投资、物资采购、宣传促销等各项工作；　　五是进一步完善监督制约长效机制，切实深化“三重一大”、述职述廉、民主评议工作机制，严格专卖管理、卷烟经营各

，不准接受请吃，不准损害烟农利益）作为补充，将其制度化，要求人人遵守。　　四是收购行为监督化。在各站、点设置举报箱，

的烟叶收购秩序。　　强化烟叶内部专卖管理监督。县局（营销部）严格执行收购纪律，重点加强了烟叶种植收购合同的管理监督，禁止无合同、超合同、内外勾结

;：一是要坚决贯彻“两项工作”要求，进一步加强对权力运行的监督和制约；二是切实加强领导干部廉洁自律，明确任务分工，确保检查工作规范、有序

;扎实推动卷烟品牌培育工作。　　三是强化考核监督。通过制定二、三级考核标准，加强对市场营销人员日常工作的过程监督，强化服务到位，保证服务质量，

创新、有探索，取得很好的效果。通过惩防监管信息平台实现了与烟叶、卷烟、专卖、人力资源、财务、多元化投资等信息平台的对接，有效解决信息不对称问题，为有效监督创造

，促进专卖人员管理和服务水平的提高。　　打好“监督牌”：通过进一步健全完善法制监督员工作制度，发挥法制监督员作用，确保在事实认定、法律适用、程序

　　烟草在线宜黄消息　　为充分发挥烟草专卖管理职能，创造良好的卷烟市场经营环境，江西宜黄烟草采取“四项措施”扎实推进专卖管理工作上水平。　　一是加强专卖内部监督

;明确要求、落实责任，扎实推进。进一步完善党风廉政建设责任相关制度，加大对落实责任情况的监督检查力度，做到用制度管权、管人、管事，努力提高党风廉政

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