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  • 谋在当下 赢在未来

    ,在全省系统设立独立的职能部门——专卖指挥中心,专职负责专卖信息化建设、涉案情报分析、12313举报投诉处理、专卖一级绩效考核等工作,打好信息化建设的组织基础
  • 浅议如何做好景烟创优过程中的安全管理工作

    ”。要加强岗位达标规范的学习。要加大岗位达标的宣传贯彻,加强培训和指导,保持领导层、管理层和作业层三个层面上的人员行为持续达标,为提升企业安全风险防控能力奠定基础
  • 客户经理,全年营销业绩应当“大盘点”

    ,在此基础上,进一步理顺工作思路和方向,对下一年度的各项营销任务与目标有更为科学合理的设计与规划。   “账目”盘点一:全年卷烟营销任务的完成情况
  • 数据驱动助推高质量发展

    实管理理念为引领,以“1253”基础架构为支撑,以“数据驱动、平台运营、终端升级、队伍赋能”16字为内涵的企业管理模式。“1253”基础架构,“一朵云”即企业
  • 浅析如何推动专卖工作高质量发展

    基础,搭建市场监管体系基本框架,实现横向到边、纵向到底的全面监管。建立“层级管理、层层履责、以网定则”的卷烟市场监管模式。同时以“双随机、一公开”原则和“APCD”工作法为
  • 浅谈内部管理监督内控机制建设

    两个基本问题:一是如何适应外部环境的变化;二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此,加强
  • 智慧党建+ 携手互联网

    ;树立互联网价值思维体系。   互联网不仅仅是一种工具,更是一种价值观念和思维体系,党建的工作既要沉下来落到实处打好基础,又要向更高阶的方向发展
  • 百年交汇点升起一颗耀眼明星

    的工匠精神和文化合力   好的销量数据背后一定有一整套支撑产品发展的独特的运作体系,产品品质是基础,企业文化是灵魂,在“宽窄”系列卷烟高速发展的背后
  • 新型卷烟营销需要优秀的“经理人”

    ,既要具备较强的卷烟营销服务技能和水平,还需要具有较强的设计和规划能力,更要能够在落实企业总体要求的基础上,总结和形成一套适合自身卷烟营销服务需要
  • 零售经营需要“人情味儿”

    ,提高顾客的满意度,为店铺的长远发展奠定良好的基础。服务是无处不在,作为零售户,只要在经营中注入“人情味”,把小事做细,把细事做