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  • 当前形势下营销战略与战术的思考

    ,调拨更多更好的货源投放市场,提高广大售客户的订购卷烟的积极性,进一步挖掘辖区市场的销售潜力,促进卷烟销售的快速增长,利用2-3个月的时间
  • 细支烟这条路,只有高端化才能走远。

    ,这种低基数上的增长也让人有越算越扎心的怅然若失。   如果再继续低端化下去,细支烟这条路就真的是走偏跑歪。   好在产业层面及时叫停了低端细支烟的发展,以“
  • 邓小丽:新品销售需“三心”

    ;老板娘泡了一杯茶,我们就坐在店里聊了起来。当我问起她家店里为什么新品那么多时,邓老板就不这不遮挡不掩地告诉了我。作为售户,片区客户经理是我们的风向标
  • 生命是棵长满可能的树

    等突出问题?我想,我们只有走出舒适区,勇于“再出发”,将思想和行动落实到切实为烟农和卷烟售客户服务上来,以“功成不必在我、功夫必须
  • 简议江西烟草商业系统经济运行情况

    )”、“金圣(瑞香)”两个系列的培育管理,会同江西中烟制定针对性强的“金圣”新品培育措施,进一步工、商、(即
  • 一场八小时的“接力赛”

    ;……”这个消息迅速通过微信的朋友圈发布出来,并通过群里各位售客户扩散开了。   “烟草公司客户经理在本镇拾到一个包,里面有购房发票、身份证等一些贵重资料……”这样的消息被一遍
  • “天价烟”监管“看什么”

    ,在专项治理中,专卖人员既要看明码标价,也要通过周围售户、消费者,查阅客户销售台账,看客户是否做到明码实价销售。该项工作尤为重要
  • 一名基层员工的卷烟经营碎语

    生孩子一样的荒唐可笑。国企经营经济是本分,国企经营政治则实属怪诞。   回到微观,我们来审视一下卷烟经营市场。为什么卷烟售户赢利水平这么低,为什么企业经营指标
  • “市场乱象”根源剖析

    ,也不能一点不信。因为在售终端,对市场“阴晴冷暖”感受最深的莫过于客户,对市场存在问题最有发言权的非客户莫属。那么,如何看待小户眼里的“市场乱象
  • 大户要走出“四个误区”

    ;而是严格控制大户数量,依法监管大户,发展扶持中小户,确保售终端均衡发展。何况现行的烟草专卖制度也不允许在售环节发展经销商或者依靠大户卖烟。因此