烟草在线—吸烟有害健康！

;扎实提升企业核心竞争力。要通过强化节点控制、过程管理，完善长效机制，保证创优工作卓有成效。马健要求全系统要树立高度的责任感，自加压力，攻坚克难

，建立对激情工作认可和激励的长效机制下，我们企业的员工才有可能在长期地工作中保持激情。通过在企业不断完善的制度推动下，使每一位员工在为企业创造价值的同时也使自己获得

改进活动”为契机，提升部门的工作质量和产品质量。改进要有措施、目标，要持续有效，要将建立长效机制纳入长期目标中。　　厂长、党委书记张正念对当前质量工作用五个

中的积极作用。不断加强基础设施建设，提高烟叶生产能力，建立防灾减灾长效机制，切实服务烟农。积极推进现代烟草农业建设和烤烟产业化进程，不断减轻烟农种烟

区域物流资源整合。　　四是围绕“队伍做硬”，要不断推进基层队伍建设，构建人才培养长效机制，广泛调动基层员工的工作积极性和创造性。从技能鉴定和基础考核

，完善长效机制，着力构建“制度完善、责任明确、监管到位、奖惩分明”的内部监管体系，努力提升专卖工作水平，充分发挥专卖管理保驾护航的职能作用

，突出安全管理长效机制建设，全面提升信息化应用水平，持续提升基层建设水平。四是要持续抓好严格规范。深入开展“两项工作”，进一步强化“工程投资、物资

社区养老服务的机制，增强社区养老服务的广泛性、长效性。　　尤其是对家庭经济困难老人、特殊贡献老人，推行政府补贴的形式提供家政服务；对生活不能自理老人

问题的发现、协调、解决机制，探求问题管理长效机制，实施奖励约束办法。

；摸清物流设施设备情况，强化资源整合利用，积极推进设备调配工作，建立起全生命周期管理利用的长效机制。　　从可控费用上抓成本控制。严格规范物流物资采购活动

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