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质量体系运行情况进行依次汇报后，主要负责人结合本次管理评审输入及各部门负责人的发言对质量管理体系运行的有效性给予了充分肯定，同时也提出了四点持续改进的建议：一是

意见，对各环节流程与工作实际存在冲突、脱离实际的情况进行修订，确保流程运行符合实际，有效落地。　　四是提前演练，做好持续改进。流程梳理完成后将

。　　一是突出宣传的主要方向。围绕全面打硬仗，实现“二三七”的主题，取得三个位次前移的目标，围绕经济运行工作会议、规范经营管理工作会议等重要会议部署，

部件，同时对其它相关部件也进行了调校检测，圆满完成了轮保工作。　　维保之后，通过设备运行连续追踪监控，设备运行状态稳定，故障

、客户数量全面梳理统计，摸查范围细化到街道、行政村、自然村；二是对所在网格的历史运行情况，包括专卖、营销的历史数据、各区域的消费特点、销售潜力、市场活跃程度

，提高网格运行水平。　　二是配齐配强力量。通过公开竞聘，在全市范围内，择优选拔5名优秀年轻干部担任网格工作主任；同时，按照倾斜网格

和隐患点，并提出四点要求：　　一要加强关键部位检查力度，重点检查防雷防电等设备设施，确保正常运行、安全可靠；二要做好问题隐患管控

。　　同样的讨论在锅炉运行四个班组分别进行着，从班组横向来参考比较，不但对我们自己平时习以为常的操作程序进行了自省，对各自总结的经验进行了完善，

30余人参加会议。　　会上，崆峒区营销部从观念转变到位、基础工作到位、组织引导到位和客户维护到位四个方面，总结了在终端形象提升、终端系统运行质量提升、自律互助小组

检查指导工作。集团纪委书记代伟参加了工作座谈。　　集团经济运行部负责人就专卖风险防控体系建设、涉烟原辅材料管理、高风险专卖物资处置、准运证的使用管理、实际工作中存在的困难和建议等方面进行了汇报

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