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，稳步优状态。牢固树立底线思维，强化市场调研反馈，保持稍紧平衡投放，调节投放方向与节奏，科学评价品牌发展成效，做优

的质量的分析与评价；通过科研项目、精益改善、QC等多渠道进行改进和攻关，增强创新的实绩性，同时加大奖励激励措施，激发全员创新激情和活力。

等活动，推进员工自主学习能力养成和基础技能提升；聚焦机制激发动力，实施车间“季度优秀班组流动红旗”制度，丰富季度评价方式，以绩效指标

，加强过程管理，实施动态评价，促进服务站人员全面树立“以客户为中心”服务意识，以“客户满意”为目标，推动服务站转型升级。

一房、分一房、预检一房”，把专业化分级作为精准测产的关键一环，100%使用预检电子封签，切实提升分级预检工作效率。四是健全评价机制，严把等级

零售终端运行质效，扩大辐射效果。专题研究，有效扩大影响力。组织专题研讨会，深入研究全省优秀店铺的评价细则，细致分析“金丝利·通”运行

指导。专家在针对生产线优化提升项目开展现场评价、验证工作的同时，还针对申报的科技创新项目提出了改进意见与建议。通过“请进来”的方式，诚恳邀请技术中心专家对厂部生产加工现状提

、标准等知识产权纳入科技项目立项、成果评价指标体系，促进科技成果得到实实在在的转化。聚焦科技创新重点突破。坚持问题导向和目标导向，强化科技项目布局，按照储备

;开展典型案例警示教育，促使干部职工切实增强制度意识和规矩意识。认真落实制度执行提升工作方案，以“建设、宣贯、监督、评价”为主要手段，贯通融合制度建设、流程再造

梳理财务工作流程、细化定额标准、严控费用指标、优化制度管理等方式，有效推动财务审批、监督、规范进一步落实、落地。注重财务业绩评价，提升财务人员执行能力。通过预算过程跟踪

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