烟草在线—吸烟有害健康！

，通过组织创新、管理创新、岗位创新，推进思想理念向现代管理的内在要求转变，营造和谐稳定的内外环境，提升“软实力”。　　注重两个结合，即基层

履行文化责任，打造形象烟草。突出文化引领，推动文化融合，加快文化落地，引导干部员工将文化理念落实到岗位实践，全面提升“凝创•同心

，各尽所能，各尽其责。部门目标和岗位目标分解是难点，各部门要积极配合做好这项工作。　　公司企业管理部负责人介绍了公司开展目标管理工作的整体情况、目标管理的现状、实施

“岗位一口清”竞赛。了解客户经理对辖区内客户的基本信息和经营情况、所属公司经营情况和货源供应政策、公司在销卷烟品牌、客户经理职责及工作流程等内容熟悉程度，并将之作岗位一项练兵的必备技能

新岗位应知应会的党纪政纪知识，对考试不合格者，取消其任职资格。　　二是过好“鉴廉关”。县局纪检监察室会同人事部门共同考察，对选拔的中层干部、中初级专业技术

。　　三是突出档案开发利用，助推管理上台阶。绩效档案对员工累次绩效考核结果的连续跟踪，通过在考核期内的总体工作情况，进行相应的岗位调整，作为员工年终评

，围绕营销、技术、管理、生产等岗位设立创新项目，帮助青年员工提升岗位业务技能和综合素能，引导青年员工立足本职、爱岗敬业、成长成才。　　目前，

正确的世界观、人生观和价值观。　　“育能”，大力推行素质培育工程，不断提升队伍综合素质。强化业务培训，广泛开展技术比武岗位练兵，结对以师带徒

;采取多种措施着手狠抓技能鉴定培训工作。　 “每周一考”现场专卖技能鉴定测试现场　　一是靠实工作责任，强化管理。充分发挥部门负责人的岗位职责，由专卖所所长负责日常督促

文明执法、规范执法水平。　　开展“重学习”活动。结合全省行业专卖管理人员岗位资格认证活动，以专卖法律法规、专卖管理员岗位技能鉴定教材、卷烟真伪鉴别为主要内容，在专卖管理人员

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