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  • 烟草企业精益文化建设探析

    管理水平,使文化建设进入可实施、可控制、可评价、可改进的良性循环。   之四:不断丰富精益活动载体。载体建设是精益文化不可或缺的重要内容。要结合实际,加强领导
  • 上得厅堂下得厨房的女汉子

    有乞丐要钱,她把钱让女儿送过去,从小教育孩子也要有爱心。青岛的一个零售户,得了大病,需要大量的现金治疗,群里的领导组织捐款
  • 打造不可替代的现代物流

    福建省烟草商业现代物流工作领导小组,对福建烟草商业现代物流系统建设进行总体规划,根据国家局要求,规范
  • 携手共育地产烟 固守省内大本营

    点,举办产品评吸会,开展产品展销活动,扩大市场影响,巩固“富健”、“特牌”等在省内市场的支柱品牌地位。   1995年,省公司成立新产品开发领导
  • 加快烟草网建发展 适应发展新常态

    ;认真执行中办、国办《关于领导干部带头在公共场所禁烟有关事项的通知》,认真履行《烟草控制框架公约》和《中国烟草控制规划(2012-2015年)》规定,
  • 体验营销:“损”点行不行?(图)

    ;特殊的是公司规定员工在卖包子时不能对客户说问候语。在其高层领导看来,问候寒暄的过程并不是买包子顾客的必需品,而其最需要的是在最快的时间里买到满意的包子。有顾客曾经掐表计算
  • 试论新闻写作的真实性

    过程中,复烤公司主要领导从该项目的工程简介、项目背景、项目实施概况、项目环境保护工作、环保监督教育措施、环保工程投资等情况向验收组作了详细地汇报。   验收组在验收后指出该项目存在6个亮点:
  • 借风俗之势 助营销提高

    ,也不是年年都玩,也不是人人都玩,主要是孩子们在玩,并且要有大胆的组织者、领导者,并且安全意识要强。“点秣”的时间通常选在年三十
  • 步履铿锵 逆势上扬

    包括行业在内的诸多市场主体在不断调整发展节奏的同时,也真切感受着越来越大的发展压力。   “新常态下,有新机遇,也可以有新作为。”湖南中烟领导班子认为
  • 做好节前销售要念好“三字经”

    ,但是,大家心理上还是蛮有压力的,只有在节前能为消费者提供更好地服务,才能真正获利。   二是领潮流。有人说,一类客户领导潮流,