烟草在线—吸烟有害健康！

流项目建设。　　要强化预算管控。不断完善成本费用定额标准体系，加强对成本费用特别是五项重点费用项目的预算管理和过程控制，确保重点费用控制要求得到有效贯彻。　　要深化贯标对标

，分公司经理李映相现场指导，并提出了具体要求：今年的烤烟生产收购工作要把控制总量摆在烟叶生产工作首要位置，把优化烟叶结构作为当前烟叶生产工作中心

具有减工降本、提升烟叶等级纯度等优势。实行散叶收购后，控制关口前移，杜绝了混、杂、差等现象”，烟站负责人许建斌说。　　今年马鸣乡的烤烟实行散烟收购

100%预检，实现收购质量的前移控制。　　严格考核奖惩。由于楚雄州公司烟叶经营部在收购和二次验级的过程中将对有质量问题的烟叶实行降级处理，据此，分公司将对各烟叶

，稳定提高产品质量，树立质量诚信形象。各项质量工作要严格按照工作进度计划表有序开展。将质量保证、质量控制和质量改进有机结合，形成富有特色的质量管控模式

范畴，针对关键收购岗位，建立程序互相控制、互相约束的机制，形成监督力度大、防范方法多、控制作用强的监控程序，从源头上预防和遏制烟叶收购职务犯罪

，行业品牌专线工艺设计解读，卷接包新技术与超高速卷接包设备发展趋势，卷烟质量检验与过程控制，烟用材料特性参数分析，卷烟有害物质检测与

，对标升位表现突出，卷烟销售收入、结构、税利增长明显。烟叶生产为实现“控规模、调结构”的目标奠定了良好基础。各单位对控制烟叶种植规模认识到位，措施有力

，实现对成本的控制分析和费用的细化管理。目前，公司全面预算管理体系已形成事前计划、事中控制、事后分析、事毕考核的成熟闭环体系。

管理模式，抓好泸烟物流成本控制。　　一是把“更富效率”作为流程建设的焦点，抓现场管理、抓线路整合、抓技术攻关“三抓”，通过开展现场管理课题研究、实施以送定访、弹性送货

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