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;队伍建设要有新加强。要加强基础管理，加强队伍能力建设，为适应专卖管理工作要求、切实履行职责提供有力保障。大力开展岗位大练兵活动。扎实推进专卖管理岗位技能鉴定工作。继续

、切丝、加香、空压、司炉等所有运行岗位，岗位作业温度均达到40℃左右，一一送上亲切的问候，关切询问了他们的生产生活情况，并反复叮嘱要多加注意身体

科学监管、教育为先、依法行政。　　二是推进市场监管向专销互动化转变。多方协作配合，加强专销良性互动，特别是基层岗位的互动，实现岗位互动同步、市场监管同步

;争当“行为规范示范岗”。　　宁波卷烟厂积极落实“争创行为规范示范岗”工作各项要求，以支部为单位，根据公司《员工行为规范》手册要求和检核表内容，细化相关岗位

管理工作。　　一是强化基建知识学习。通过激励措施，采取自学和内、外培训的形式加强对基建管理人员业务知识的培训，规定基建管理人员从事本岗位工作三年后要取得与本岗位工作相适应

保障。认真对照上级各项规范要求，对原有的规章制度进行全面梳理完善，切实做到用制度管人、用制度管事、用制度管权。同时全面深入推行各岗位工作标准，确定相关领导的责任

，提高内部监管实际操作水平和能力。同时，注重全员自律规范意识教育，认真履行岗位监管工作职能，将同级监管和日常监管流程扎实融入每一个环节、每一个岗位

临洮县局（营销部）高度重视员工队伍建设，全方位提高员工的政治素养、职业道德和岗位工作能力，为完成各项目标任务提供充足的知识储备和智力支持

”主题活动的总体部署，积极在局（分公司）领导班子和机关科室人员中开展　“换位思考提服务”主题活动，采取“跟一个岗位、走一线（跟班走

的主观能动性，全力提升基层专卖管理能力。　　一是量化考核内容。科学合理设置考核标准，量化各项考核指标，进一步健全岗位责任制，细化和量化专卖人员工作标准

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