烟草在线—吸烟有害健康！

;就能迅速“上位”，压倒别人的潜在发展，这没有必要，也是痴人说梦一般。大家都这样靠自己、靠实力、靠业绩说话办事，有多大能耐就晾晒出来，

，以“金圣”烟、实现税利为核心指标，兼顾销量、省产烟占比、市场净化率和客户满意度等综合业绩评价，与兄弟单位在三个通道考核平台上综合“赛马”，把发展建立在

　　客户经理转变为职业经理人，是指一是从凭市场和客户本身来支撑业务指标转变为凭能力和业绩出成果。二是从听指挥办事转变为运用营销知识和实践经验进行综合管理和服务。三是由只应付指标和考核

的需要，更是我们不能在“中场”停留和等候的理由。我们不和人比，我们和自己比，我们不和人比业绩，我们只和“上半场”比贡献。在接下来的每一天

，对于痕迹化资料，也采取资料查阅的方式；对于表现业绩的数据资料，则可通过系统或统计的数据与下达的目标任务进行比对；对于现场管理型

、必须落实安全生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况，并向社会公示。六、必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。将各

;大大地提高卷烟销售的业绩。　　二、突出重点品牌　　在日常卷烟零售中，卷烟陈列起着很大的作用。不同的卷烟陈列很大程度地影响着卷烟销售。卷烟陈列室讲究规则和方法的，

）由于任务压力过大，顺销烟投放过量。目前，销量仍然是烟草商业企业的业绩考核的最重要的指标之一。当任务压力过大时，造成有的地市公司不得不加大顺销烟的投放量

中层干部。　　2003年3月，已退伍回乡的陈良俊被石阡烟草局招聘为线路稽查员。2006年初，凭借着不菲的工作业绩和部队5年所养成的优良作风，陈良俊当上了市场

、无声无息地奉献着，为自己所从事的事业付出了满腔热忱、捧出了全部真诚，这样的人值得我们去学习和赞扬。他虽然没有惊天动地的业绩，也没有世人皆知的名誉

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