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  • 对烟草企业人才激励机制问题的思考

    ;如果企业的领导能够充分发扬民主,给予企业员工参与决策的机会,让员工感受信任,切身体会主人翁意识,那么企业的凝聚力将不断增强。员工作为企业
  • 2014,那些让人印象深刻的卷烟品牌(图)

    领导   难忘品牌:“大中华”   要说2014年什么烟给我印象深刻,那肯定是“中华”烟出的“大中华”啦。这烟简直让人着迷。这烟是江苏的一个朋友送给我的,他
  • 顺应趋势 理性备货

    的加剧,禁止三公消费,明确要求各级领导干部不得在党政机关办公室、食堂、楼道、洗手间等机关公共场所吸烟。公务活动参加人员不得吸烟、敬烟、劝烟,严禁使用或变相使用公款
  • “新常态”下的品牌定力与价值创新

    发展的领导性力量。更为可喜的是,重点品牌普遍保持了结构上移的势头和成长性,单箱结构的提升构成了品牌发展的重要的支撑性因素,结构提升的价值和意义进一步凸显
  • 双轮管理提升公司价值

    、环节,做到“三精一最大化”即“精细、精准、精确、价值最大化”。卓越绩效管理则是从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进、经营绩效结果七个方面提供企业科学管理的框架和模式
  • 筑梦终端(图)

    ;所以一直下不了决心,在这次现代卷烟零售终端建设中,你们烟草的领导几次和我进行了分析和动员,在你们的引导下,我痛下决心,投入了七万
  • 新年开局,客户经理如何适应新常态

    ,为领导出谋划策,为同事指点迷津。   二是当“保姆”。“客户经理是零售客户的贴心‘保姆’,”这是许多零售客户挂在嘴边的话。新的一年,要把“保姆”的职能
  • 抓好文化建设 构建和谐烟草

    地支持地方发展、造福一方百姓作为责任烟草建设的重要任务来抓,牢固树立与地方“同呼吸、共命运”的意识和理念,积极争取地方党委政府的领导支持,用实际行动向社会各界
  • 品牌文化,卷烟营销的“利器”

    真正上升到企业领导决策层面的高度上来,发展品牌文化的许多环节仍然处于停滞不前的状态,烟草从业人员也没有思考品牌文化对整个卷烟营销活动的开展所带来的重要影响和作用。这些因素
  • 新形势下烟草企业构建学习文化的思考

    中心、服务大局。   三是要健全沟通交流机制。要以增进交流、增强合力为目标,以主题讨论、全员阅读、观摩交流等为载体,通过开展主要领导带头讲党课、机关部门负责人下基层等形式