烟草在线—吸烟有害健康！

投资项目监督管理，督促直属单位规范投资项目实施。　　一是高度重视过程管理，转变管理理念，结合行业有关降本增效工作要求，严格控制项目建设规模

的先锋、转变作风的模范；要进一步强化攻坚意识、责任意识、团队意识，敢于担当、率先垂范，以追求卓越不断超越的精神确保全年各项目标任务的圆满完成。　　重庆中烟

管理机构的模式，按照“一清、二顺、三实施”的工作原则不断提升全市投资管理水平。　　一是转变思想观念，理清各方职责。对项目管理准确定位后，由攀枝花市

推进卷烟营销一体化改革试点工作。　　四要加强纪律意识严格规范经营。要把严格规范作为转变经营方式的第一步，一手抓营销、一手抓规范，认真贯彻“限制大户、发展中户、扶持小户

;提出要重点抓好“六项工作”：　　一是转变发展观念，牢固树立市场意识。要增强红线意识，维护烟叶计划的严肃性；增强市场意识，树立

工作中存在的薄弱环节，并紧密结合实际，对下半年工作进行了部署。　　一是认真抓好工作作风转变。通过查摆上半年工作不足，清醒认识当前严峻的形式，

社会综合管理相结合，依靠政府力量推动改革试点工作；与贯彻国家行政法规相结合，确保改革试点工作合法公正、公平公开；与转变服务职能相结合，

，提升烟叶生产组织化程度，构建规模化、多元化的服务体系，提高烟叶生产专业化、集约化水平，切实转变烟叶生产方式。　　强化队伍建设。做好烟农等级评定

;促销售。针对目前零售客户经营信心不足的情况，指导零售客户以积极的心态应对当前卷烟销售形势，正确认识宏观市场环境变化所带来的经营困难和压力，转变经营思路

，推动专卖管理由粗放型向精益型转变，实现“四个转移”，即把抓专卖工作的主体转移到各县级局上来，把专卖工作的重心转移到提升辖区市场净化率上来

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