烟草在线—吸烟有害健康！

”做实2015年烤烟种植合同管理，有效提高合同管理规范水平。　　一是严格种植合同申请受理制。由农户向辖区所属烟叶站提出种植申请，填写由分公司统一印制的《申请受理单》一式两份

个别偏远村育苗、供苗问题，探索将部分育苗基地“搬”到偏远村子，村、社各负其责，由当地村委会负责管理，由合作社提供物资及技术。这种育苗模式与高度集中

效率和质量大幅度提升，目前已完成原烟精选约14万担，为原料保障打下了坚实基础。通过开展精益控制，在云南师宗复烤厂，精选人员驻点人数由18人减为6人

;积极协调盐边县委县政府、各项目参建单位，以“三个严”全面落实2014年度烟基建设工作。　　一是职能划分“严”。按照县委县政府烟基启动会工作要求，由红果乡政府、县烟办组成

“卖方市场向买方市场”转变，烟叶质量才是产业发展的关键。　　会议要求，各单位应始终把工业需求作为贯穿烟叶生产经营的主线。尽快实现将生产由“数量规模型”转变为“质量效益型

公司网络安全和信息化建设的统一领导和统筹协调工作，积极推进信息化与卷烟生产深度融合，保障网络和信息安全。　　河南中烟网络安全和信息化领导小组由党组书记、总经理杨自业任组长

，把工艺事件进行量化、定性管理。通过严格定义批次概念，将新系统批次转序质量评价与过程QI评价相结合，实现由结果控制向过程控制的转变，由粗放的抽检检验向注重

工作自觉性和方向性。　　二是明确工作计划审核关。分级进行审核，员工个人工作计划由部门领导与部门分管领导逐级进行审核；县级单位工作计划由机关相关业务部门进行审核，

）制定工作方案，部署开展2014年客户满意度调查工作。　　明确工作方法。通过“发放问卷、汇总数据、分析材料，撰写报告”等四个步骤开展调查；由

，强化两支队伍的素质，实行四层培训机制。　　一是在市局（公司）层面，由市局（公司）领导亲自授课，从

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