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情况，安排部署应对措施。　　乐山市局（公司）领导班子成员分别与基层单位负责人联系，询问人员、客户、房屋、车辆等的受损情况，重点了解金口河区及

问题项的整改情况进行验证等五个方面为重点，覆盖了各单位、部门的生产、办公、基建、餐饮、宿舍、租赁房屋等场所，同时检查组还实施了“安全进班组”模拟考核和指导。从资料、管理

准备。　　此次比赛以部门、网点为单位，意在弘扬企业文化，增强身体素质，让南昌县局全体员工以全新的精神状态迎接2015年的到来。

;分管领导简要回顾了2014年全省行业经济工作情况，要求各单位、各部门集中精神抓好年底收尾工作，强调要坚持以促进行业持续健康发展为指导，以发展为

;小组首先对单位公车使用情况进行了细致的摸底调查，经过多次讨论商定，最终将公车每百公里油耗下降3%定为本次活动目标。活动中，小组成员充分运用“PDCA循环法

展演，以及年度优秀表彰等环节，旨在通过对全年企业文化宣贯工作的总结和回顾，全方位地展示企业文化内涵，进一步统一思想认识，加强各单位

，该方法不仅可以保证检查工作公正客观，发现对方单位问题，从中找到本单位财务基础工作与对方单位财务基础工作差距，而且可以推动学习，

漳县局（营销部）作为市级文明单位，在精神文明建设工作中领导重视、制度完善、突出创新、特色鲜明。　　在下一步工作开展中，考核组指出，

，使用大量的现场图片，学员查找隐患，老师深入剖析，课堂气氛热烈，学员纷纷表示受益匪浅。　　各直属单位、物流中心相关人员40余人

。　　一是加强组织领导，强化责任意识。局办公室负责全局财务管理、监督和指导工作，统一负责预算的上报、经费的申请、资金的拨付。单位主要负责人定期听取财务收支情况汇报，

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