烟草在线—吸烟有害健康！

合理的经营利润；转变思想观念，正确认识目前卷烟品牌变化和结构调整，以积极的行动迎接新的挑战；自觉维护好明码标价和柜台陈列，提升店面

需求为起点，以客户满意为终点，广泛开展卷烟需求分析，同时立足于客户经营陈列生动化、店面活性化、订货信息化、能力扩大化、价值深度化，提高服务的针对性

，及时传达给一线员工和客户，形成高效畅通、全员参与的卷烟销售统一战线；　　三是加强市场基础管理，认真做好卷烟陈列、品牌出样、价签维护和客户拜访等基础

销售，在货架上陈列各式各样的商品提供给消费者选择购买，所以在商品的管理上，常常由于商店管理不完善，导致商品纷乱、无序以及破损、弄脏、偷窃损耗、不明

，做到市场需求预测到位、销售政策解释到位、卖点信息宣传到位、柜台陈列指导到位，客户存款提醒到位、订货时间通知到位，引导零售户合理增加库存，提高盈利

;客户经理深入零售户的经营场所，面对面地对客户进行培训，将从如何端正经营心态、如何改善店容店貌、如何进行卷烟陈列、如何提高卷烟经营技巧、如何进行网上订货等方面对零售户进行全面培训

品牌培育工作，提高了品牌培育的针对性；二是帮助客户进行知名品牌的陈列展示，传授卷烟销售技巧，解答客户疑问，及时回访了解品牌销售情况

、布置不合理的客户及时指导合理布局，在巩固好前期工作的基础上，求提升、求推进，确保经营类别区域划分清楚、商品陈列美观、卷烟展柜突出醒目，全面发挥

“微笑”服务品牌，积极向零售客户宣传和传授卷烟陈列展示、真假烟鉴别、经营技巧等方面的知识，帮助零售客户改善卷烟经营管理，进一步提升赢利水平。　　三是满足需求

，实现品牌的生动化、主题式陈列，形成强烈的视觉冲击。　　当好“标准店”客户的“经营理财师”。每月为客户提供一份经营分析报告，报告内容包括月度购进数量与金额分析

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