烟草在线—吸烟有害健康！

，引导全体卷烟营销人员努力转变观念，树立“敢创敢干”的思想，有效增强工作自信，促进卷烟增量提质。　　六是充分发挥“党员示范岗”引导作用

领导出思路，创方法，紧促全体员工提措施、共实施的方式，发挥集体智慧，汇集全员力量，促进卷烟销量稳步增长；营销人员通过

反馈信息，切实为卷烟销售提供更多的信息支撑。　　三是重在市场调研，提供科学决策。分管领导组织营销人员不分昼夜深入市场进行调研，坚持问计于市场，

。　　五是紧盯考评精准。抓住“上柜率、动销率、再购率”三个关键指标，建立健全激励约束制度和工效挂钩办法，实行随机督察、动态评价、月度考核，引导和督促全体营销人员

责任划分明确，全体人员在6月30前集中时间、集中精力，全力提升分公司卷烟销售收入及销售结构，各营销人员要深入市场，指导到户，充分

，加强队伍建设，提高营销人员工作积极性，抓好落实和执行。转变观念作风，引导新老办法有机结合。希望通过以上强有力的措施和严格督察，打响樟树烟草

队伍建设。要加强对营销人员的学习培训、提升客户经理能力素质，推动客户经理工作模式转型。

的地段纳入规划，符合行政许可条件的区域和零售户，积极引导、主动服务，依申请给予许可。　　二是从城镇建设精准挖掘潜力。组织营销人员围绕开展在建工程调查

关注终端系统推进和应用过程中存在的问题，营销人员每月对照推进工作计划认真检查落实情况，及时发现存在问题和不足，因地制宜加大考核注重激励。通过大干、真干、实干

，帮助零售客户消化积压库存，进一步盘活客户资金。　　五是强化职能转型，建设高效率队伍。从团队意识塑造、实战情景模拟、业务难题破解等方面入手，强化营销

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