烟草在线—吸烟有害健康！

客户传递品牌培育、货源投放策略等即时信息，通过多元化的服务，提升服务客户质量。　　　四、勤总结，每周各个片区客户经理通过例会的形式总结拜访客户时遇到的问题及

。　　　三是注重服务方式。要求客户经理关心零售客户经营状况，切实指导其加强品牌培育能力，帮助零售客户做好店铺摆设、卷烟陈列、明码标价等工作，不断美化终端形象。　

订购与销售工作，并根据客户所处消费环境，帮助客户做好销售预测，进一步优化客户卷烟库存。　　　三是强化品牌培育。接近年底，畅销品牌逐渐

交通不便的偏远地区的零售客户则由所管辖的客户经理进行一对一的培训。　　二、根据零售客户素质的不同选择不同的培训内容。对综合素质较高、经营能力较强的零售客户，多进行一些现代经营理念、品牌培育

，坚决贯彻执行，确保政令畅通；从自身发展实际来看，存在销量增长与消费者外流、品牌培育难度加大，外打内管工作形势严峻，用工

。　　全市工作人员以突出当前工作重点，突出重点工作开展情况为原则，充分挖掘在品牌培育、现代终端建设、职工素质提升、企业文化开展等方面的亮点，积极进行信息

。　　二是要创新办法迎接新一轮的挑战。要以终端建设为契机，采取疏堵结合的管理手段，重视品牌培育的效果，为客户提供更优质的服务，全面促进各项工作

，研究制订贯彻落实措施，切实做好当前卷烟营销工作。　　　一是着力做好品牌培育。重点做好鲁产卷烟培育工作，立足市场实际，在保持原有市场份额的基础之上

“三个坚持”为重点，不断夯实重点品牌培育和市场销售基础。　　坚持遵循市场规律，注重合理布局。充分考虑区域辐射和带动作用，从合理规划布局出发，确保

能力培训。组织零售户开展卷烟产品特点、产品陈列、终端布置、市场信息反馈等系列培训，促使其规范经营、诚信守价，增强卷烟营销、品牌培育能力，并加强市场监控

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