烟草在线—吸烟有害健康！

2015年烟叶种植合同分配的主要支撑依据，抓好合同分配过程控制，严格合同分配制度，有效杜绝空、假、虚合同等违规现象。　　三是严格合同公示管理。继续推行对2015

发放、烟叶收购各个关口上，层层把关，对超面积种植的烟农，不提供烟苗、生产物资供应，不收购超计划烟叶。　　三是严格生产过程控制。在育苗环节

工作思路，进一步优化分选过程控制，不断提升服务质量，更好地满足客户的个性化需求。

协同贵州中烟在贵烟体验店内开展贵烟大玉液—“烟酒同源”品牌宣传推广活动。　　一、精心策划。分公司加强与工业公司、零售户的沟通，从活动的目的、方式、过程控制、时间地点等方面着手

综合信息管控平台推广应用为支撑，将管理细化到边，责任到头，落实到底，实现管理无缝隙，监督不留白，狠抓过程控制和基础管理

，落实到行动，践行到营销的每一个环节。　　二是强化自律意识，筑牢流程防线。严格落实商流、物流、资金流、信息流等卷烟经营业务流程，实施过程控制与痕迹管理

成效显著，在预算管理中，充分发挥预算硬约束机制的作用，严格预算编制，强化过程控制，压缩一般性支出，严控重点费用开支

制定针对性检查、控制及预防措施，建立消费者敏感质量缺陷预警机制。　　二是修订质量检测装置制度，加强工艺质量过程控制。从保障检测仪器的规范操作和准确性出发，修订

生产经营的决策、过程控制中，进一步推动企业实现精细化管理。　　据悉，2014年以来陕西中烟公司为切实贯彻落实国家局工作会议精神，加强企业管理，落实

到位。廉政风险防控管理涉及的业务流程、风险点、防控措施是一个不断变化的过程，这些信息的变更是否及时、准确都缺乏过程控制，实际效果就大打折扣。如何使二者有机结合，

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