烟草在线—吸烟有害健康！

，有效提升在零售户层面的新品知晓率。　　三是注重过程跟踪。客户经理走访客户中密切把握客户上柜、消费者购买意愿、卷烟动销等情况，及时汇总反馈，解决客户经营过程中的问题

;提高客户综合能力。　　坚持宣传引导到位。根据农村客户历史销售数据、商圈环境变化等因素进行全面分析，加强宣传引导，不断优化库存，促进卷烟订购、动销良性循环。

市场走访情况，了解客户需求及时解决发现的问题，不断强化“金圣”新品品牌培育，提高上柜率和动销率。　　二是细化宣贯过程。不断加强对零售客户宣传“金圣”新品的文化

、消费者的意见和建议，及时掌握上柜和动销情况。

，对所辖客户进行销售对比分析和细致的甄别，重点收集卷烟动销状况、市场库存以及重点培育品牌销售等信息；加强经营指导，调整工作方向，突出重点客户

，要能充分吸引消费者，引起消费者的购买欲望，提升品牌动销效率。

培育重点。加强对客户信息、市场动态、品牌动销、库存结构等内容信息采集，为重点品牌推广打下基础。　　四是加强工作考核。认真收集零售客户意见和需求，量化考核指标，

，提高现代营销水平。　　　西湖分公司作为日常服务内容，要求客户经理教会零售客户，通过阶段性销量和动销情况计算合理库存数量，并运用营销系统数据

;省局（公司）领导先后走访了三地部分零售客户，详细了解了提税顺价以来卷烟社会库存动销、消费需求变化、品牌培育和客户服务等情况，看望慰问基层一线

订货进程并加强经营指导。　　三是以提高上柜率和动销率为基础，结合终端示范全面开展金圣系列特别是金圣（升级版）卷烟的市场宣传。　　四是强化对辖区市场金圣系列

烟业智汇