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，天津卷烟厂以“苛选、柔熏、故香”的品质基础造就了“恒大”品牌的味觉传奇。历史就不多说了，重点说说这款烟。恒大（硬中支）是“恒大”品牌的第三款中支
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了不少“附加分”。 正如西安的一位零售户所言,“自去年下半年以来,市场上出来了很多高端中支。在同样的价格下,消费者肯定优先选择大品牌和有着高端价值背书的品牌”。相比之下,其他品牌的产品未必不够优秀
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;重点培育10多个规模大、价值高、竞争力强的全国性品牌，努力构建完善重点突出、集中度高、协调有序的品牌发展战略体系。多年来，行业一直围绕“大品牌、大市场、大企业”做文章
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当前品牌发展状态和自身特色的战略和战术，并且脚踏实地地践行这些策略，品牌发展实现“细水长流”或是“突飞猛进”都不是梦想。从全国性知名大品牌的角度看，在之前较长
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MedicalExpress报道的UBCSauder商学院的一项新研究，加税可能会不成比例地有利于大品牌，而收紧限制可能会伤害它们。研究人员检查了2005年至2010年的美国卷烟销售数据
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行业高质量发展的动能逐渐爆发出来。最为重要的是，在经历了近2年的市场培育之后，市场上涌现出一批10万箱级大品牌和10万箱级大单品。其中，“中华”、黄鹤楼品牌
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，三类烟大品牌立马“快速瘦身”，“云烟”让出了头把交椅，“双喜•红双喜”的排名大幅下滑，“红塔山”掉到差不多触目难及的位置，“白沙
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和宣传定位日益增多，卷烟工业企业的特色商誉价值进一步稀释。消费者在琳琅满目的商品品类面前，将更加关注大品牌、好吸味的卷烟商品，大品牌的价值效应所形成的价格护城河
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大盘高歌猛进的背后，则是大品牌以一、二类烟为主体的更快发展。
一方面，继2011年“芙蓉王”首次突破百万箱，引领一类烟百万箱时代以来，今年
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；另一个是政策导向的收紧，在“大品牌、大市场、大企业”的整体定调下，非重点品牌特别结构烟这块儿有非常现实的准入门槛。前一个局限导致了很难考出好成绩，后
