烟草在线—吸烟有害健康！

的工作：　　一、落实定期培训制度，全方位提高客户经理素质　　随着社会经济的不断发展，市场竞争日益激烈，作为烟草的客户经理，要

立安全生产委员会，由安全生产委员会定期召开安全专题会和安全例会，分析安全生产形势，部署安全生产工作，从而有效地将安全生产工作通过组织进行有效落实

程。　　三是建立精益改善定期诊断机制，定期不定期对精益改善项目效果进行诊断和评估，确保改善过程不偏离需求，确保改善结果能满足需求。　　2、价值导航原则　　所有

其约束性和激励性。要建立合适的岗位考核机制，形成以“月度考核”为主要内容的定期分阶段考核机制，从而把工作目标量化、阶段化，做到责、权、利统一。要完善财物管理

，成立7S领导小组，并根据7S管理需求成立若干7S运行小组。7S现场管理推进领导小组负责7S现场管理指导、检查、督促工作。定期成立运行检查小组，运行检查组长负责组织现场

过程中，要严格执行行业烟草专卖品准运证和携带证管理制度，坚决杜绝先运后补、证货不符等无证运输卷烟行为；要严格按照准运证规定期限以及准运证、合同、发票“三证合一”并

;池州烟草系统始终把廉政文化建设作为深化党风廉政建设的有效载体，充分发挥廉政文化“大宣教”作用。利用“廉政文化”专题网站和短信系统不定期地下发廉政简报、廉政文章、廉政光盘、廉政短信

各乡镇的沟通合作，通过完善联席会议、定期检查、信息共享、划税促管、长期合作、案件移送制度，有效形成监管合力。　　一是加强联席会议制度。定期与有关单位召开卷烟市场联合监管

的自律意识。　　（三）开展“三个定期”工作，规范名烟名酒商店经营行为　　为加强名烟名酒商店的管理，拟抓好“三个定期”开展相关工作：

万字以上，撰写调研文章1-2篇，并定期交流，分享心得；坚持局长、副局长每月为专卖人员辅导行政、专卖法规知识一次。通过抓学习，进一步

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